Schön, dass Sie sich für mein Angebot im Bereich „Teambuilding und Teamcoaching“ interessieren.

Ein Team ist mehr als die Summe seiner „Einzelteile“, wenn es wertschätzend und respektvoll zusammenarbeitet. Dies wird immer wichtiger, je mehr sich der äußere Druck auf das Team und die einzelnen Mitarbeiter – z.B. durch sich stetig verändernde Prozesse und Anforderungen - erhöht.

Solange die einzelnen Teammitglieder das gleiche Ziel verfolgen, in die gleiche Richtung blicken und sich darüber bewusst sind, dass jedes Teammitglied ein wertvoller Baustein zum Erfolg ist, gibt es wenig Reibungsverluste - alle „rudern“ in die gleiche Richtung.

Anders ausgedrückt: gut funktionierende Teams leisten durch ihre effiziente und produktive Arbeitsweise einen überdurchschnittlich hohen Beitrag zum Gesamterfolg des Unternehmens. Im Umkehrschluss können Differenzen im Team oder eine schlechte Abstimmung untereinander auch großen Schaden und hohe Zusatzkosten verursachen.

Um mit dem Unternehmen nachhaltig erfolgreich zu sein, ist es sehr sinnvoll, für eine gute Teamperformance zu sorgen. Zum einen zieht ein positives Klima im Unternehmen Leistungsträger an, zum anderen verhindert die Mitarbeiterbindung in gut funktionierenden Teams die Kosten, die durch Ineffizienz, schlechte Arbeitsergebnisse oder die Neubesetzungen von Vakanzen entstehen würden. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels ist Mitarbeiterbindung ein hohes Gut, um nachhaltig handlungsfähig zu bleiben und am Markt dauerhaft zu bestehen.

Anlässe, die einen Teamprozess begründen können:

• Neugründung eines Teams
• Veränderungen in der Teamkonstellation oder -struktur (z.B. Wechsel der Teamleitung, Integration neuer Teammitglieder, Ausscheiden von Teammitgliedern)
• Veränderungen der Aufgabengebiete im Team oder anstehende Projekte (z.B. Umstrukturierungsmaßnahmen im Unternehmen/ Einführung einer neuen IT-Performance/ Vorbereitung auf neue Projekte)
• Konflikte im Team, Störungen in der Zusammenarbeit
• (neue) Herausforderungen am Markt
• Gewährleistung eines regelmäßigen Austausches, um Themen voran zu bringen oder (pro)aktiv zu lösen

Für einen effektiven und gewinnbringenden Teamprozess ist es nicht zwingend erforderlich, dass das Betriebsklima gestört ist. Vor allem die Teams sind dauerhaft erfolgreich, die proaktiv in den Austausch gehen und sich in regelmäßigen Abständen aktiv mit der Zukunftsgestaltung beschäftigen, ihre Zusammenarbeit fördern und gemeinschaftlich Ideen zur Zielumsetzung erarbeiten. Sich Zeit und Raum für echten Austausch zu geben, miteinander „Spielregeln“, Ziele und Visionen zu entwickeln, schweißt ein Team zusammen und bringt den Spaß am Miteinander zurück, der manchmal im Berufsalltag verloren gegangen ist.

Zu diesem Zweck sind Teambuildings und Teamcoachings eine wertvolle Unterstützung, um bestehende Teams bzw. Organisationseinheiten zu stärken, bestmöglich die vorhandenen Ressourcen zu nutzen, aufzubauen, was noch fehlt und den Austausch bzw. die Abstimmung im Team zu fördern.

Während im Teambuilding das „Miteinander im Team“ im Vordergrund steht, geht es im Teamworkshop um spezifische Themen und Zielsetzungen, die gemeinsam bearbeitet bzw. ausgearbeitet werden, um sich ergebnisorientiert auf die Zukunft auszurichten.

Beides kann gut miteinander kombiniert werden, wenn Sie z.B. eine Veranstaltung mit Teambuildingcharakter wünschen und gleichzeitig aktuelle/ relevante Themen mit ihrem Team angehen und im Workshop bearbeiten wollen. Gemeinschaftlich werden effektive Lösungen und der entsprechende Praxistransfer erarbeitet, um wieder kraftvoll durchstarten zu können.

Grundsätzlich geht es im Teambuilding darum, sich gegenseitig (besser) kennen- und einschätzen zu lernen, Vertrauen zwischen den Teammitgliedern und der Teamleitung auf- bzw. auszubauen, Verständnis und dadurch Wertschätzung füreinander zu schaffen und ein Wir-Gefühl, als auch gemeinschaftliche Ziele und Visionen zu entwickeln.

Mit einem Teamworkshop geben Sie den Beteiligten Zeit und Raum, wichtige Themen anzugehen und haben als Führungskraft die Chance, selbst Teil des Prozesses zu sein, statt in der Rolle der Führungskraft die Prozesse und Dynamiken steuern zu müssen.

Ihr Invest:

• ein unverbindliches und kostenfreies Kennenlerngespräch zum Abgleich Ihrer Erwartungen mit den Möglichkeiten meines Angebotes
• die effektiven Kosten für ein Teambuilding, einen Teamworkshop oder ein Teamcoaching variieren mit dem gewünschten Zeitumfang und Ihren Vorstellungen zur Umsetzung. Im Anschluss an das unverbindliche Beratungsgespräch erhalten Sie ein individuelles Angebot

Ihren spezifischen Bedarf und Ihre Vorstellungen für einen zielgerichteten Teamtag – ob als Teambuilding oder Teamcoaching – besprechen wir gerne unverbindlich und kostenfrei in einem Beratungsgespräch. Als Voraussetzung für die gemeinsame Arbeit ist es wichtig, dass Sie sich mit der Begleitung wohl fühlen und zwischen Ihnen als Auftraggeber und mir als Coachingbegleitung ein gutes Verständnis und gemeinsame Basis besteht.

Sie fühlen sich angesprochen oder/und es sind noch Fragen offengeblieben? Dann melden Sie sich gerne zu einem unverbindlichen, kostenfreien Beratungsgespräch.

Sie erreichen mich mobil unter: 0157 – 7602 6165  oder können mir Ihre Anfrage per eMail an info@ibe-nrw.de zusenden.

Ich freue mich auf Sie,

Andrea Müllejans

Beispiel: Teambuilding mit dem Themeninhalt „Typologie“

Mit diesem Workshop wird die Basis des Verstehens und Vertrauens gefördert, denn die Teilnehmer/innen lernen Grundlagen der menschlichen Psyche kennen, die es ihnen ermöglicht:

• sich selbst gut zu reflektieren und über den Perspektivwechsel zu erkennen, wie das eigene Verhalten auch missverstanden werden kann
• das „Anders sein“ von Teammitgliedern besser einsortieren und wertschätzen zu können
• persönliche Hemmnisse im Miteinander zu überwinden
• unterschiedliche Bedürfnisse wahrzunehmen (auch die eigenen)
• sachlicher im Umgang miteinander bleiben zu können
• Herausforderungen in der Teamarbeit als Chancen zu erkennen

In Teamstrukturen arbeiten meistens sehr unterschiedliche Charaktere mit unterschiedlichen Bewältigungsstrategien und Verhaltensweisen zusammen - eigentlich eine große Chance für die Umsetzung der gemeinsamen Ziele, in der Realität jedoch oft eine große Herausforderung in der Zusammenarbeit.

Viele Teamkonflikte basieren auf klassischen Missverständnissen, die nicht frühzeitig erkannt bzw. ausgeräumt wurden oder auf mangelndem Verständnis für das jeweilige Gegenüber. Dies wiederum führt zu mangelnder Wertschätzung und die Problematiken potenzieren sich im Verlauf der Zeit.

Unter Druck und Stress reagieren Menschen sehr unterschiedlich – der eine zieht sich zurück und braucht Ruhe für seine Gedanken, der nächste braucht den Austausch mit anderen und wird eher mitteilsam und laut. Schon kann es im Team krachen.

Die Trigger für Stressreaktionen nehmen ebenfalls zu:

Menschen sind aufgrund der äußeren Bedingungen (z.B. Veränderungen am Markt/ Digitalisierung/ Umstrukturierungsmaßnahmen) eigentlich kontinuierlich mit Neuausrichtung und Prozessanpassung bzw. -optimierung beschäftigt. Manchmal laufen diese Mechanismen parallel mit besonderen Herausforderungen für das Team oder den Einzelnen (z.B. Zeitdruck, Lieferengpässe, Störungen in der Produktion, Probleme mit der Kinderbetreuung, Krankheit im Familiensystem). Im Gesamten kann das dazu führen, dass das individuelle Sicherheitsempfinden sinkt und Menschen affektiv mit individuellen „Kampfmustern“ und Abwehrstrategien reagieren.

In einem Teamworkshop mit den Inhalten der Typologie, gehen wir auf die unterschiedlichen Persönlichkeitsausprägungen von Menschen und ihren unterschiedlichen Bewältigungsstrategien ein, um das Team wieder auf eine wertschätzende und verständnisvolle Basis für die Zusammenarbeit zu stellen.